Dział: PROPERTY

Idzie nowy rok... Coś się kończy, coś się zaczyna? Nie, wszystko pozostaje jak dawniej. Budynki, ludzie, procesy, problemy – były, są i pewnie będą jeszcze jakiś czas. Jednak w powszechnym przekonaniu i zwyczaju jest to czas szczególny, ponieważ jesteśmy zobligowani do wykonania pewnych procedur. W tych miesiącach zamykamy budżet bieżącego roku i wraz z towarzyszącymi temu rozliczeniami przygotowujemy budżet na następny okres. Moim zdaniem, jeśli jest coś szczególnego w tym czasie, to jedynie to, że kolejny raz powinniśmy uświadomić sobie, że dla nieruchomości czas przeszły, teraźniejszość i przyszłość są składowymi jednego ciągu technologicznego, który działa w nieustannie zmieniających się warunkach. Zatem postanowiłem napisać kilka słów o budżecie i rozliczeniach kosztów eksploatacyjnych.

W branży nieruchomości komercyjnych dominuje trend związany z dbaniem o komfort użytkownika. Widać to szczególnie w imponującym designie biurowym czy atrakcyjnych benefitach pracowniczych. Niestety, często zapomina się o podstawach wpływających na samopoczucie pracownika – oświetleniu, hałasie czy temperaturze i wilgotności. Skupimy się nie tylko na problemach związanych ze złą jakością powietrza, ale na przyczynach tego stanu rzeczy i możliwych rozwiązaniach. 

Tematyka związana z kosztami eksploatacyjnymi staje się obecnie jednym z bardziej istotnych zagadnień dla najemców, a tym samym dla właścicieli nieruchomości komercyjnych. Najem powierzchni biurowej i usługowej w nieruchomościach komercyjnych wiąże się z koniecznością ponoszenia opłat na rzecz właściciela, na które składają się: czynsz, opłaty eksploatacyjne (określane często jako czynsz dodatkowy) oraz opłaty za zużycie mediów. 

Zarządzając nieruchomością, czasami dochodzimy do przekonania, że dobrą opcją na polepszenie efektywności jest wymiana serwisów i operatorów obsługujących nieruchomość. Powodów, dla których chcemy to zrobić, może być wiele. Mogą być one uzasadnione i wynikać z racjonalnych przesłanek, lecz czasem są efektem myślenia życzeniowego oraz roszczeniowej postawy właściciela lub zarządcy (PM). Niekiedy duże znaczenie mają czynniki emocjonalne i niemierzalne, co nie oznacza, że nie są one pragmatyczne. Ważne, by kierować się rzetelną analizą stanu faktycznego, wiedzieć, czego się chce, i jak to zrobić. Warto zastanowić się, jakie mogą być konsekwencje zmiany serwisów oraz czy mamy alternatywę. 

Usługi prozdrowotne dla pracowników stają się powoli standardem, jeśli chodzi o najpopularniejsze rodzaje benefitów pozapłacowych. Jednak prosta usługa wspomagająca zdrowie w postaci dostępu do prywatnej opieki medycznej czy jednorazowego masażu nijak się ma do rozbudowanej idei zintegrowanego corporate wellness. O tym, w jaki sposób postrzegana jest dziś ta usługa, rozmawiamy z Julitą Kazimierczak, która wdrażała programy z tego obszaru w jednym z największych banków w Polsce.

To, że światło, hałas i jakość powietrza mają wpływ na samopoczucie w pracy, już nikogo nie dziwi. Krajowe przepisy jasno definiują te kwestie. Co jednak z samą organizacją przestrzeni w miejscu pracy? Szczególnie dużo mówi się ostatnio o biurach typu open space, czyli biurach na planie otwartym. To rozwiązanie ma więcej wad czy zalet? Czy brak 
barier wspiera pracownika? A jeśli nie, to jakie przestrzenie pracy będą najlepsze? Przyjrzyjmy się temu budzącemu kontrowersje tematowi. 

O większości współczesnych projektach biurowych mówi, że są do siebie tak łudząco podobne, jakby ktoś dokonał operacji kopiuj-wklej, dodając, że nie wie, czy to źle. Poddaje w wątpliwość sens prowadzenia badań środowiskowych, mając zastrzeżenia do ich metodologii. Pracuje za to nad systemem automatyzacji procesów projektowych, wierząc, że wkrótce konserwatywna branża nieruchomości się zmieni, ale jednocześnie nie wierzy, że przyniesie to wielkie zmiany w roli architekta w procesie projektowania biura – o swoich przemyśleniach dotyczących projektowania przestrzeni biurowej opowiada nam Zbigniew Kostrzewa, architekt, założyciel pracowni InDesign.