PropTech oraz smart rozwiązania dla nieruchomości od kilku lat wkraczają do coraz większej liczby budynków. Jednak do tej pory tradycyjny rynek nieruchomości adaptował nowinki technologiczne w dość umiarkowanym tempie. Pandemia COVID-19 zdecydowanie przyspieszyła te zmiany, kreując nowe potrzeby i styl pracy.
Wave to pierwsza inwestycja spółki biurowej Skanska realizowana w Trójmieście. Jednocześnie jest to pierwszy biurowiec w tej części Polski ubiegający się o wymagający certyfikat WELL, potwierdzający wysoki komfort i jakość budynków. Został on zaprojektowany przez architektów ze śląskiej pracowni medusa group i jest przykładem, jak powinno się budować w miastach. Przy Wave powstaje również jedyny w Trójmieście węzeł współdzielonej mobilności – City Hub.
Na rynku wtórnym powierzchni biurowych pojawiają się bardzo dobre okazje podnajmu zarówno pod względem ceny, jak i lokalizacji, do których jeszcze kilka miesięcy temu najemcy ustawiali się w kolejkach. Nie obowiązują tutaj długookresowe kontrakty, a strony mogą sobie wzajemnie pomóc w dynamicznie rozwijającej się sytuacji rynkowej – mówi Artur Sutor, partner i dyrektor Działu Reprezentacji Najemców Biurowych w Cresa Polska.
Eksperci Polskiego Stowarzyszenia Budownictwa Ekologicznego PLGBC wskazali kluczowe obszary, którym powinniśmy poświęcić szczególną uwagę podczas powrotu do pracy w budynkach biurowych – i nie tylko.
Pandemia koronawirusa sprawiła, że w branży nieruchomości pojawiły się nowe pojęcia. Praca w biurach uległa zmianom. Dla wielu firm oznaczało to zderzenie z nową rzeczywistością, w tym z pracą zdalną, zachowywaniem dystansu społecznego czy ograniczeniami dotyczącymi liczby osób w pomieszczeniach.
Pandemia koronawirusa zmieniła na wiele tygodni sposoby funkcjonowania organizacji. Nawet te, które realizowały do tej pory konserwatywne polityki zarządzania zespołami, nakazały wykonywanie zadań w trybie zdalnym. To doświadczenie zmieniło nie tylko wyobrażenie o tym, jak mogą funkcjonować organizacje, lecz także oczekiwania pracowników. Dziś wiele firm rozważa stworzenie nowych strategii, wykorzystujących pracę zdalną w większym wymiarze, i tworzy plany zarządzania zespołami rozproszonymi. Jak wdrożyć nowe style pracy i modele hybrydowe organizacji pracy oraz aranżacji biur?
Szef – Władca, szefowa działu HR – Opiekunka, najstarszy pracownik – Mędrzec... Współczesny marketing wykorzystuje typologię, która zawiera dwanaście archetypów inspirowanych interpretacjami psychologii Junga. Ma to związek z późniejszymi wyborami klientów.
