W sieci można znaleźć wiele informacji dotyczących tego, jak przygotować biuro, stanowiska pracy czy nowe sposoby zarządzania. Wiele z tych rad dotyczy pierwszych tygodni i miesięcy po izolacji i pracy zdalnej.
Sytuacja jest płynna, jak cała ponowoczesność. Działania krótkoterminowe mają priorytet, ale nie powinny całkiem przysłonić planowania długoterminowego.
First things first
Celem tych przygotowań jest jak najszybszy, ale bezpieczny, powrót do efektywnego działania najważniejszych procesów w firmie. Zarządy chcą jak najszybciej zwiększyć przychody, podnieść obsługę klienta z podstawowego poziomu do tego, który jest ich celem strategicznym. Ważne jest też jak najszybsze przywrócenie prac w rozpoczętych projektach, działań sprzedażowych i oszacowanie możliwości pełnego lub częściowego zrealizowania założeń i planów biznesowych na rok 2020.
Jednocześnie powrót odbywa się w warunkach nieodwołanego stanu epidemii. Sytuacja prawna nie jest oczywista, trudno zdecydowanie odpowiadać na pytania o to, kto odpowiada za zachowanie bezpiecznego dystansu i niezbędnej higieny, co jest bezpieczne, a co higieniczne. Zasadą obowiązującą powinien być zdrowy rozsądek, racjonalne korzystanie z dostępnej wiedzy, dostosowanie podejmowanych kroków do rzeczywistych potrzeb i wymagań.
Należy przygotować zasady ruchu wchodzącego do biura i wewnętrznego po biurze, w miarę możliwości rozdzielając wejście od wyjścia, silniej monitorując wejścia i ograniczając je tylko do osób upoważnionych. Nadal dostępne powinny być środki dezynfekcji i inne wymagane produkty ochronne (rękawiczki, maseczki etc.). Tam, gdzie to uzasadnione, stoją podajnik...
Czasopismo jest dostępne dla zalogowanych użytkowników.
- Dostęp do portalu
- 6 numerów czasopisma w wersji papierowej
- Dostęp do wszystkich archiwalnych numerów
- ... i wiele więcej!
